Síndrome do pato

Os bichos da floresta estavam polvorosos, poisultimamente vinham aparecendo, por aquelas bandas, terríveis caçadores, que matavamquem encontrassem pelo caminho. Certo dia, reuniram-se à margem do lago umpássaro, um peixe, um coelho e um pato, que conversavam sobre o que cada umpoderia fazer, caso aparecesse algum caçador.

Dizia o pássaro: “Ah, se aparecer algum caçador, eu saiovoando como um foguete. Com toda a minha força e habilidade, não tem como eleme acertar, pois ninguém consegue voar mais rápido do que eu.”

O peixe olhou para o pássaro e comentou: “Quanto a mim,se esse tal caçador aparecer, eu mergulho no lago e nado como nunca. Com aminha destreza e velocidade, ninguém nada melhor do que eu.”

O coelho, por sua vez, ponderou: “No meu caso, não tenhonem o que pensar. Corro o mais veloz que puder. Com toda a minha elasticidade eleveza, vocês acham que alguém me alcançaria?”

O pato, demonstrando um certo ar de superioridade, deu umpasso à frente e declarou: “Coitados de vocês, companheiros! Tão limitados! Seaparecer algum caçador, eu não terei problema algum, pois eu sei fazer tudoisso que vocês dizem que fazem: eu nado, corro e vôo.

No momento certo, utilizo qualquer uma dessashabilidades.”

De repente, surge um caçador e, mais que depressa, opássaro voou, o coelho saiu em disparada e o peixe entrou no lago e nadou bemfundo. O pato, porém, foi apanhado. Literalmente, “pagou o pato”. Mesmo tendotodas as habilidades dos demais, não tinha desenvolvido nenhuma com excelência.

É alarmante ter que ressaltar isto, mas diariamenteconvivemos ao lado de profissionais que fazem tudo pela metade, poisdesenvolveram suas habilidades também pela metade – estamos falando daquilo queintitulo “SÍNDROME DO PATO”.

Pessoas que aceitaram o comodismo de fazer as coisas dequalquer jeito e acreditam que podem colher resultados melhores sem uma boadose de esforço.

O que mais me surpreende é que estes mesmos profissionaisreclamam que “não ganham o que merecem”, “não são reconhecidos pelo que fazem”,“são perseguidos pelos seus chefes”, mas daí vem a pergunta: Quais competênciasdesenvolveram nos últimos doze meses? Normalmente nenhuma.

Ou então inúmeras, mas tudo pela metade...

Experimente fazer esta mesma pergunta para você: O que odiferencia dos demais profissionais de sua área? Todos nós sabemos daimportância de sermos multifuncionais, polivalentes, verdadeiros “coringas”, quejogam em todas as posições; entretanto, você só será lembrado se fizer algo tãobem que possa transformá-lo em referência naquilo que faz.

A SÍNDROME DO PATO faz com que este animal seja ummedíocre nadador, voe com dificuldade e corra pior ainda. Esta combinação otransforma em uma presa fácil aos caçadores; e para nós, é um suicídioprofissional.

Fonte: http://www.qualidadebrasil.com.br/artigo/comportamento/a_sindrome_do_pato